Grundsätzlich empfehlen wir einen multimethodalen Ansatz, also die Verbindung unterschiedlicher Elemente in einem Auswahlverfahren. Ihren Herausforderungen entsprechend stellen wir für das Verfahren Module zusammen, wie z. B. vorgeschaltete Persönlichkeitstests oder Einzelemente für ein individualisiertes Assessment-Center-Verfahren. Sind Sie interessiert an Informationen über das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung? Es handelt sich um ein wissenschaftlich anerkanntes Verfahren, das wir als vorgelagerten Test bei kritischen Stellenbesetzungsverfahren unbedingt empfehlen.

Es müssen alle relevanten Daten über die derzeitige Personalstruktur für die gesamten Organisationseinheiten der Verwaltung vorliegen. Wesentlich sind hierbei Altersstruktur, Fluktuationsquote sowie Abwesenheits- und Fehlzeiten, jeweils aufgeschlüsselt nach Organisationseinheiten und Berufsgruppen. Diese Daten können ggf. ergänzt werden durch aufgabenbasierte Anforderungs- und Kompetenzanalysen. Auf der Basis Ihrer anonymisierten Personaldaten führen wir eine umfassende Personalstrukturanalyse durch und entwickeln entsprechende personalpolitische Maßnahmen. Wir machen klare Aussagen zu Ihrem strategischen Personalbedarf bzw. ermitteln Ihren zukünftigen Bedarf an Fach- und Führungskräften. Mit der daraus entwickelten gezielte Personalgewinnungsstrategie etablieren Sie in Ihrer Verwaltung ein ganzheitlich und nachhaltig orientiertes erfolgreiches Personalmanagement.

Das heißt, die Möglichkeiten der öffentlichen Verwaltung, finanzielle Anreize zu schaffen, sind begrenzt. Umso wichtiger ist für Ihre Verwaltung ein tragfähiges Personalbindungskonzept. Elemente eines solchen Konzeptes bestehen z. B. aus flexiblen Arbeitszeitmodellen, Home-Office-Lösungen und strategischen Personalentwicklungsprogrammen für Potenzialträger und Führungskräfte. Auch Maßnahmen zur Gesunderhaltung und Wiedereingliederung sind wichtige Module zum Aufbau eines umfassenden Personalmanagements für Ihre Verwaltung.

Dafür erstellen wir zunächst eine Altersstrukturanalyse, die Aufschluss darüber gibt, wie sich die Altersmischung in den Organisationseinheiten darstellt und welche Stellen in den kommenden fünf Jahren durch Pensionierungen frei werden und nachbesetzt werden müssen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir mit Ihnen Maßnahmen: altersgemischte Teams, Personalentwicklungskonzepte zur Vorbereitung auf Führungs- und Fachkarrieren sowie ein betriebliches Gesundheits- und Wiedereingliederungsmanagement, das konkret an die demographische Gefährdungsanalyse Ihrer Verwaltung angepasst ist.

Gleiches gilt natürlich für die vielfältigen Bedarfe der Bürgerinnen und Bürger unterschiedlichen Alters, religiöser Weltanschauung, Geschlecht, kultureller Herkunft … Wir unterstützen Sie in dem Prozess, Ihre Verwaltung den neuen Dimensionen anzupassen: z. B. mit Führungskräfteschulung zum Thema Vielfalt, die Strategien vermitteln, mit »Diversity« als natürlichem Bestandteil des Alltags umzugehen. Kernthemen sind hierbei der Umgang mit altersgemischten Teams, die Berücksichtigung der Geschlechterrollen und interkulturelle Unterschiede. Darüber hinaus führen wir Achtsamkeits-Workshops mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch und schulen diese im Umgang mit herausfordernden Kundensituationen.

Zunehmende Arbeitsverdichtungen, steigende Anforderungen und eine alternde Belegschaft erfordern ein strategisch gut durchdachtes betriebliches Gesundheitsmanagement. Wir unterstützen Sie beim Aufbau bzw. bei der Weiterentwicklung Ihres betrieblichen Gesundheitsmanagements. Grundlage: Analysen zu Krankheits- und Fehlzeiten sowie eine Auswertung der arbeitsplatzbezogenen Gefährdungsanalysen. Auf diese Weise identifizieren wir aufgabenbezogene Belastungsaspekte und leiten daraus konstruktive Maßnahmen ab.

Der Fachkräftemangel wird zunehmend auch in den öffentlichen Verwaltungen spürbar. Gerade in Ballungsräumen hat sich die Wechselbereitschaft von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern deutlich erhöht. Darüber hinaus ist die Vergütungsstruktur über die Besoldungsordnungen und öffentlichen Tarifverträge wenig flexibel. Das heißt, die Möglichkeiten der öffentlichen Verwaltung, finanzielle Anreize zu schaffen, sind begrenzt. Umso wichtiger ist für Ihre Verwaltung ein tragfähiges Personalbindungskonzept. Elemente eines solchen Konzeptes bestehen z. B. aus flexiblen Arbeitszeitmodellen, Home-Office-Lösungen und strategischen Personalentwicklungsprogrammen für Potenzialträger und Führungskräfte. Auch Maßnahmen zur Gesunderhaltung und Wiedereingliederung sind wichtige Module zum Aufbau eines umfassenden Personalmanagements für Ihre Verwaltung.

Die öffentliche Verwaltung steht vor den gleichen Herausforderungen wie die Gesellschaft insgesamt: die Verantwortung für die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf eine Weise mitzutragen, die auch an die Selbstverantwortung appelliert. Zunehmende Arbeitsverdichtungen, steigende Anforderungen und eine alternde Belegschaft erfordern ein strategisch gut durchdachtes betriebliches Gesundheitsmanagement. Wir unterstützen Sie beim Aufbau bzw. bei der Weiterentwicklung Ihres betrieblichen Gesundheitsmanagements. Grundlage: Analysen zu Krankheits- und Fehlzeiten sowie eine Auswertung der arbeitsplatzbezogenen Gefährdungsanalysen. Auf diese Weise identifizieren wir aufgabenbezogene Belastungsaspekte und leiten daraus konstruktive Maßnahmen ab.